創業維艱pdf中文版

創（chuàng）業維艱（jiān）pdf中文版是一本值（zhí）得一讀的企業管理類圖書，作（zuò）者本·霍（huò）洛維茨為大家講（jiǎng）述了自己創業過程（chéng）中的（de）艱（jiān）辛與困難，並且（qiě）提供了（le）大量獨到（dào）的管理和投資經驗，內容非常（cháng）精彩，歡（huān）迎大家免費（fèi）下載！

創業維艱電子書（shū）介紹（shào）

在《創業（yè）維艱》中，本·霍（huò）洛維茨從自己的創業經（jīng）曆講起，以自己在（zài）矽穀近20餘年的創業、管理和投資（zī）經（jīng）驗，對創業公（gōng）司（尤其是互聯網（wǎng）技術公（gōng）司（sī））的（de）創（chuàng）立、經營、人才選拔（bá）、企業文化、銷售、CEO與董事會的關係等方方麵麵，毫無保（bǎo）留地奉上自己的（de）經驗之（zhī）談。他還（hái）談到了與比爾·坎（kǎn）貝爾、安迪（dí）·拉（lā）切列夫、邁克爾（ěr）·奧維茨（cí）等矽穀（gǔ）頂級CEO和投資人的交往經曆，從他們身上學到（dào）的寶（bǎo）貴經（jīng）驗（yàn），以（yǐ）及他和馬克·安德森這對絕佳拍檔為何能夠一起奮鬥（dòu）18年還（hái）能（néng）合作得（dé）這麽好。

創業（yè）維艱內容（róng）節選

當我正試圖將Loudcloud公司（sī）的部分業務，即（jí）雲（yún）計算服務賣掉時（shí），我和比爾·坎（kǎn）貝爾見（jiàn）了一（yī）麵，告訴他（tā）這筆交易的最新進展情況（kuàng）。這筆（bǐ）交易至關重要，如果沒有（yǒu）它（tā），我的（de）公（gōng）司肯定（dìng）會破產。

我認真並簡要地向他介紹了我們和（hé）兩（liǎng）家有收購意向的公司的洽談（tán）情（qíng）況，比爾停頓（dùn）了一下，看著我說：“本，除了繼續進行這項交易之外，你還（hái）要和你的法律顧問做（zuò）好這樣的準備：公司可能會（huì）破產。”在（zài）旁人看來，比爾似乎在勸我（wǒ）製訂一（yī）個（gè）應急（jí）計劃。而他的聲音和眼神也告（gào）訴我，應急（jí）計（jì）劃才是我們真（zhēn）正要考慮的計劃。

創（chuàng）業維艱目錄

第一章：從革命者到風險資本家

第二章：響雲沉（chén）浮錄：我會堅強活下去

第三章：轉型Opsware：這一次跟著感（gǎn）覺走

第（dì）四（sì）章（zhāng）：陷入絕境

創業中（zhōng）的掙（zhèng）紮（zhā）

CEO必須實話實說

如何解（jiě）雇員（yuán）工（gōng）

如何裁掉高管

給好朋（péng）友降職

失敗者的謊（huǎng）言

笨辦法

沒（méi）人會在意

第五章： 依次管理好人（rén）、產品和利潤

知道我今（jīn）天為（wéi）什麽而來上班嗎？好公司和爛公（gōng）司的區別

創業公司為何（hé）要（yào）進（jìn）行（háng）人員培訓

好的產品（pǐn）管理者，差的產品經理（lǐ）

可以從朋友公司裏（lǐ）挖人嗎？

大公司主（zhǔ）管為何難以勝任小公司的（de）工作？

招聘主管：在沒有（yǒu）招（zhāo）聘經驗的情況下，怎樣才能招到（dào）優秀的人才？

當（dāng）員工誤解了（le）管理者的意思

管理債務（wù）

管理（lǐ）質量保證