tita績效寶（bǎo）官方（fāng）版

tita績效寶是一款（kuǎn）全（quán）新上線（xiàn）的辦公軟件，不僅具有簡潔大氣的界麵更有（yǒu）豐富的功能以及各種考核（hé）任務模板選擇，為各種不同的企業帶來更（gèng）加輕鬆的辦公方式以及多元化的考核績效選擇（zé），軟件功能多多上手容易省心省力的同時還可以大大的提高工作（zuò）效率。需要的朋友趕緊來下載（zǎi）吧！

tita績效寶官方版介紹：

Tita Tita 通（tōng）過 OKRs-E 設定（dìng）、管（guǎn）理敏捷項目（mù）執行，持續過程反饋，激發員工潛能，實現企業高（gāo）速增長。帶（dài）領企業擁抱人（rén）員管理新（xīn）時代！

tita績效寶（bǎo）app特點：

1、OKR 與績（jì）效考核天然（rán）整合：OKR 可（kě）以（yǐ）直接導入到考核中，讓 OKR 不（bú）僅能跟進過程，結果（guǒ）也能得到有效反饋，完成對承諾型 OKR 的結果（guǒ）考（kǎo）核追蹤（zōng）；

2、工作執行（háng）導入：工作任務、項目等導入考核項，使得工作（zuò）過程可追（zhuī）蹤，結果可考（kǎo）核

3、指標（biāo）模板庫：內置上千套考（kǎo）核（hé）各行各業的（de）考核模板（bǎn），根（gēn）據行業和崗（gǎng）位需求（qiú），一鍵複用

4、考核指標（biāo）自定義：根（gēn）據企業內部需要，不（bú）同的人員可以使（shǐ）用不同的考核模板，構（gòu）建多維度的考核指標；

5、考核流程自定義：麵（miàn）向不同模式的考核，定製不同的考核流程，可以自由發起，有可以（yǐ）

6、考（kǎo）核評價多元（yuán）化，支持 360 評（píng）估：更多同事（shì）參與（yǔ）考核過程，讓員工的（de）評估更加全麵，準確，避免單（dān）個（gè）人對（duì）員（yuán）工的評（píng）價（jià）失衡（héng）。

7、考核（hé）支持多（duō）周期（qī）：年度，半年度，季（jì）度，月度考核可以按需發起，完全由企（qǐ）業自己（jǐ）決定。

8、統計分析：績（jì）效（xiào）結（jié）果可校（xiào）準，結果（guǒ）可視化分布

軟件（jiàn）優勢：

1、一（yī）個績效（xiào）工作平台（tái），整合了OKR，模板庫等資源，讓您的績效錄入操作更加（jiā）便利；

2、適用於各大中小型企業，能根據自身企業特點來靈活定（dìng）製績效考核方式；

3、通過（guò） OKRs-E 設定、管理敏捷項目（mù）執行，持續過程反（fǎn）饋（kuì），激發員（yuán）工潛能。

軟件測評：

一、OKR目標（biāo）管理：目標關聯（lián）、目標地圖、OKR目標框架、OKR工作法四象限（xiàn）管理、關鍵結（jié）果、信心指數、目標統計等（děng）等

1、對齊目標：支撐上（shàng）級（jí）目標，設置目標對齊，可在目（mù）標地（dì）圖輕鬆了解目標在整體目標的定位和重（chóng）要程度

2、信心指數（shù）：快速評估關鍵成果，OKR工作法建議在（zài）創建關（guān）鍵成果達成的信心指數時（shí），標記為50%，最能說明指標具（jù）有合理（lǐ）的挑戰（zhàn）性（xìng）

3、OKR地圖：全局查看目標，根據目標之間（jiān）的上下級關聯（lián）性，自動（dòng）生成（chéng）目（mù）標地圖，全局查看（kàn）目（mù）標分布及（jí）關（guān）聯情況

4、OKR工作法（fǎ）四象限看板：分維度（dù）管理，快速一覽目標當前進展情況，以及本（běn）周（zhōu）、本月的重點工作（zuò）安排

5、OKR儀表盤：管理者（zhě）通過OKR儀表盤快速了解各部（bù）門（mén）OKR的設定、執（zhí）行和結果（guǒ）分析，提（tí）前預警避免風險（xiǎn）

6、OKR案（àn）例庫：千（qiān）套案例模板，幫助企業快速應用OKR方法

二（èr）、項目（mù）管理：裏程碑、甘特圖、看板（bǎn）、風險預警、任務分解、項目（mù）審（shěn）批、進度（dù）通知提醒、外（wài）部協作者、工作（zuò）統計、複（fù）製項目、項目（mù）標簽等功能

1、裏程碑：根據階段劃分工作任（rèn）務，管控時間節點，根（gēn）據進度自動識（shí）別風險狀態，提前預知風險

2、甘特圖：根據任務及狀態自動生成甘特（tè）圖，支持切（qiē）換周期（qī）輕鬆查看工作進度

3、看板管理：根據類型劃（huá）分工（gōng）作任務，卡片式查看更一（yī）目（mù）了然

4、風（fēng）險預（yù）警：預估風險，自動預警

5、複製（zhì）項目：一鍵生成同類型項目及分工協作

6、項目（mù）外（wài）部協作者（zhě）：邀請（qǐng）其他人員參與項目協作

7、統計報（bào）表：自動生（shēng）成圖表統計，快（kuài）速了（le）解目標（biāo）進展及狀態，一鍵（jiàn）導出

三、計劃/任務管理：日周月季（jì）年計（jì）劃表、量（liàng）化任務、循環任務、任務工（gōng）時、進展反饋提醒、子（zǐ）任務、任務進展等等（děng）

1、日（rì）周月季（jì）年（nián）計劃表：按照周期規劃自己的工（gōng）作

2、循環任務：對固定周期內需要做（zuò）的工作（zuò）派發循環任務（wù），派發（fā）一（yī）次就可以做到按期布置

3、任務工時：對（duì）任務設置（zhì）預估（gū）工時，可（kě）以填寫實際工時（shí），對比工作效率

4、量化任務：對任務（wù）設置目標值（zhí），根（gēn）據實際（jì）完成（chéng）值（zhí）計（jì）算出任務進度

5、任務進（jìn）展（zhǎn）及進展（zhǎn）反饋要求：填（tián）寫任務（wù）進展，如果（guǒ）設置（zhì）反饋時間（jiān）要求，係統會按期提（tí）醒（xǐng）需要做工作反饋

6、子任務：按需分解，不限（xiàn）製層級、數量

四、總（zǒng）結管理

自動生成工作總結（日周月（yuè）報）

快（kuài）速查看（kàn）工作總結填寫情況