項目管（guǎn）理知識（shí）體係指南 第6版 電（diàn）子（zǐ）版（bǎn）

pmbok指南(項目管理知識體係指南)第六版中（zhōng）文版pdf是一（yī）本專（zhuān）業的管理指導圖書文件，該版本較之第6版內容更加豐富全麵，更（gèng）能反映當下的專業（yè）現狀（zhuàng）。有（yǒu）需要者快來綠色資（zī）源（yuán）網下載吧！

項目管理知識體係指南第（dì）6版介紹

PMBOK指南第六版增加了一些重要（yào）變化。最引人注（zhù）目的（de）是（shì）加入了新內容。更（gèng）強調戰略（luè）和商業知識，包（bāo）括討（tǎo）論項（xiàng）目管理相關的（de）業務（wù）內容。

pmbok第六版內容更新

（1）調整基礎知識部分（fèn）的結構和內容；

（2）調整修改了六（liù）個知識領域，包括：整合管（guǎn）理、進度管理、資（zī）源管理、風（fēng）險管理（lǐ）、采購管理、幹係人管理（lǐ）；

（3） 提（tí）高（gāo）了結構化、標準（zhǔn）化的程度；

（4）給（gěi）出知識領域（yù）的裁剪指南和敏捷化指（zhǐ）南。

取消了《第（dì）五版》的“第三章（zhāng） 項目管理過程”，取而代之的（de）是（shì）“項目經理的角色（The Role of project Manager）”。在這一章中對項目經（jīng）理（lǐ）的（de）角色定義、影響（xiǎng）範（fàn）圍、能力（lì）和作（zuò）用進行了描述。